投资团队结构，为了建立一个集中、统一、灵活的投资团队，在设计投资团队时要全面贯彻中央集权、分权的思想。进一步完善每个各队各人要明确投资人员的职责、权限和责任，确保投资人员积极工作性、主动性和责任感。
集中和分散的团队设计，也就是说，决策的内容必须高度集中，但要在一定的权限范围内此外，投资人员必须具有一定的自主权。这样的建筑设计对改善投资团队的工作是积极的。
提高招商引资效率和招商引资成功率具有重要意义。将招商部门设计为商业投资集团，进一步细化对各集团的具体职责和权限，每个人，这样的团队设计更符合集中和分散的团队设计理念。投资团队根据不同的业务主题，分为几个投资组，每个投资组负责一个或多个业务主题招商引资工作，使招商引资工作具有一定的专业分工，从而提高招商引资效率。招商引资是投资人员与商家之间的一种利益博弈。
投资团队的要求和组成，投资团队的成就在于投资团队的工作组织和专业素养。商人需要具备丰富的零售服务知识，投资人员必须熟悉商品或服务的类型和特点，商品或服务与投资组合、商品价格、市场产品、商业地产开发经营、物业管理等相关的基础知识。
了解租赁、消费、产品、销售等相关法律法规。商人需要有很强的谈判技巧，投资技巧。商家也需要有很强的评价能力。房客们表示要安顿下来后，就招募了业务组应派相关人员对租户的经营情况进行检查，特别是对主店的调查评估。它的评估内容包括财务实力、经营业绩、经营特点、注册资本、经营管理能力收入及其增长率、财务状况、合作意愿等项目，并按一定标准进行量化评估为承租人选择决策提供科学的数据和报告。
当然，投资业绩的取得也需要合理的招商决策，招商工作也是这样做的前提。招商引资的质量将影响到基金的预算和招商引资的效果。投资促进策略应与政策一致规划内容要求，围绕项目的市场定位、功能定位、亮点设计等推进投资只有一支高素质的专业队伍才能制定和实施广泛的战略。
投资审批流程为了落实招商标准，保障商场整体商户素质，在招商过程中也体现了原则在性别和灵活性方面，投资促进应实行投资标准的动态管理。也就是说，招商引资标准是一个硬指标，但他不是一成不变的，而是根据招商引资的需要在原则下灵活调整。但是，为了严格控制招商引资，招商部门还必须严格执行招商审批流程，才能做到严格市场商家质量和产品品牌管理。
投资人员的制度评价与奖励，商户外出时，必须每天向招商局报告一次投资动向。执行信息。评分评定和设计明确标准。商户实行投资日记制度，每月进行评估。对于要使招商局的工作有组织、有计划，就必须实行问责制。
招商日记系统，投资促进人员实行投资日记制度，投资促进部门每周、每月进行一到两次抽查进行评估。招商局首问责任制招商引资责任制负责人是被邀请面试或电话的第一人。
具体事项由负责办理的招商人员担任承办人。负责向承包商移交事宜的第一个问题的负责人。当承包商缺席时，第一个提问者需要代表接受和转让；承办人对处理事项有一段时间不清楚的，第一个问题的负责人应当立即接管；处理事项属于第一问题负责人责任的，第一问题负责人应当立即接管；责任制是明确招商引资人员职责、权限和责任的重要内容。有组织有计划，使招商局有一个良好的跟踪服务体系，在招商引资工作中不出现或很少出现当出现订货不清的现象时，就要实行首问负责制。
投资人员绩效考核原则，所谓绩效考核，是指对招商引资人员的提成和奖金与投资业绩挂钩。根据实际根据工作需要，对招商引资人员进行双重考核。对人员软硬指标进行双重考核。招商引资工作计划编制工作流程，招商引资现状分析，明确投资任务和要求，明确的投资政策和目标。
确定招商引资的具体步骤，找出招商引资的偏差，制定各项招商引资监督措施，制定招商引资考核指标，拟定工作计划草案，投资策略制定流程。
确定投资目的，明确招商引资目标，选择投资目标，选择投资方式，制定投资政策投资规划工作流程，做好投资调查工作。确定投资目标，广泛收集资料
分析和处理投资信息，制定几种投资计划，实施投资促进计划，建立招商引资渠道，监督投资促进工作的实施，总结工作，定期跟踪反馈工作成效投资决策流程。
发现问题，发现矛盾，确定投资决策目标，科学预测和制定投资计划，投资促进计划分析，选择投资促进计划，实施投资促进计划，商家需要承担很多费用，而且很多都会是不可预知的费用，盲目的这是很多商业地产开发商担心的问题。
因此，在招商引资工作中，要控制招商引资成本，科学评价投资成本。招商费主要包括：员工差旅费、商务接待费、广告费、招商活动费等待。
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