最近，一位客户很沮丧地向我们咨询，他现在正在经营一个加盟连锁品牌，这一品牌一直受到他周围的价格战的困扰。他最初的特许经营费约为8万，在这个行业中处于中上水平。但是，最近出现了许多新品牌。他们中的一些人只是模仿并制作了山寨版本，然后将加入费提高到50000以达到50000。接下来，一些人甚至只需要12000。所以他感到有些焦虑和不知所措。有一些准备与他们签约的客户。由于价格原因，它们被转移到他人的怀抱中。他问我该怎么办？
实际上，其中存在一个问题。在推广自己的特许经营品牌时，如果遇到特许经营费的价格战，应该保持什么样的心态和策略？我将以几种方式分享它。
1.回到企业战略，企业战略决定了我们的策略，应对竞争的手段以及一些阶段性方法。如果这些本地骚扰不影响整体战略布局和主体的节奏，则无需进行过多管理。因为世界上有各种各样的企业和各种各样的人，所以我们可以做自己的工作。我们有自己的节奏和一些自己的晋升策略。如果这给我们的发展造成问题并可能破坏当地的生态环境，我们应该做出一些积极的反应和调整。
2.当传递加盟项目的卖点时，不要统一，记住一切都好，什么是最好的，因为大多数特许经营项目都是这样说的。当加盟商面对这种统一的宣传时，他们将是一个艰难的选择。有时没有办法，也许只能选择相对便宜的一种。因此，由于这是特许经营费中的费用，而且两者之间还存在差距，因此卖点必须突出。也就是说，对于投资者宣传的一两个点，我们应该进行全方位的展示，展示和展示，以便客户可以看到我们的投资促进页面，联系我们的商家并最终联系到我们传递的卖点。我们的企业和项目本身。因此，它将很容易动摇对我们班级更感兴趣的人，而这种人实际上是我们的特许经营肖像，是我们应该争取的主流人群。
3.最好使用小策略，即成为子品牌，并且该子品牌完全不收取特许权费用（如果您真的觉得这种骚扰让您感到无聊），那么另一方要低于免费，那么您可以此时减少访问量，因为所有成就都必须先联系起来，然后才能引起兴趣，并最终成为忠实的合作伙伴。
当流程返回时，我们在交易链接的设计中使用了一些技巧，这样他才能真正感受到我们企业主要项目的优势，特色和差异。这时您会发现客户仍然是理性的。也就是说，当他意识到这个比较水平的差异时，他会真正衡量我是否要节省数万美元。我付了数万美元。我可以得到什么样的担保，我可以得到什么样的回报？在我们以前的服务过程中使用了小技巧之后，流量又回来了。同时，大多数人最终与我们推入专业交易系统的项目建立了合作关系。
总的来说，我们应该意识到这些骚扰战争和恶意竞争，并通过合理的策略使自己处于相对活跃的地位。以上几方面希望给您带来启发！
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