首先，成为商家的知己
显然，企业对与了解自己和业务的甲方合作更有信心。充分了解业务模型，目标客户群，平均客户价格，平均业务状况，站点布局计划，站点选择标准，物业工程条件，平均绩效，单位效率，毛利润，开设店铺的投资成本...如果您不了解它，也没关系。与同行交流，向商人学习，随着时间的推移积累，并成为区域商业房地产的“红叶先生”为目标，将会取得巨大的成功。
具有商人的算账意识和帮助企业算账的能力
从企业的角度分析商机和投资风险更有利于与企业达成共识。能够清楚地分类出业务运营的所有成本子项目。
根据业务绩效和行业毛利率水平，可以计算出合理的业务综合成本范围，并可以计算出业务的每月盈亏平衡点，从而估算出实现该目标所需要的每日平均客流量。商业期望
帮助老板算账
根据数据和会计，显然更有利于说服老板接受您的投资计划，并且在初始业务条件方面更容易从老板那里获得资源支持。
根据物业建设的总成本数据和合理的投资回报率，可以计算出该项目的动态租金制度；
基于新项目运营的必然培育期，计算了初始投资和前三年运营的年平均运营投资，并基于悲观，中立和乐观的运营条件的假设，得出现金流量表项目运营的前三年
PS：基于以上两点，找出承租人和所有者之间相对公平的赚钱联合点。为此，基本阐明了赚钱的逻辑。
从定量到定性，冷静判断
吸引投资有两种痛苦，一种是没有选择，另一种是选择太多。选择意味着获利或损失。对投资促进条件和品牌选择进行定量分析，以免造成盲目和被动，这一点非常重要。
在日常工作中，逐步建立行业数据库，了解不同格式的平均良好业务数据（每月单位效率，毛利），了解各类商业项目的基本业务数据（物业管理费，租金，扣除率，合同期限） ...）。
除了租金，还要了解品牌在促进投资促进和吸引人们方面的作用，以便每个选择和判断都可以基于证据。
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