当生意好的时候，经销商的老板可以发表演讲。在对接新产品时，他通常会按照自己的想法进行操作。他的自信来自他的内心，他会为自己的错误付出代价。他不会亏待下面的团队。 毕竟，该业务的整体盈利能力仍然非常好。当生意不好时，所有品牌都很难做，整体盈利能力就会下降。一旦品牌之间的联系不紧密，很可能会拖累公司。
因此，新产品的选择非常谨慎。我感觉很好只是第一步。第二步，我需要与总经理沟通，以交流市场运作思路。我需要在第三步中与我的骨干业务进行交流，以交流分销和销售的想法。
这三个步骤将进行。如果任何步骤有任何问题，业务将无法继续。因此，招商引资负责人应做好三套准备工作，并随时为三个层级人员回答问题。
沟通可以分为理性沟通和感性沟通。理性被用来解释逻辑和理由，而感性被用来解释方法和手段。我的个人建议如下：
高级别对话：感性：理性= 2：8基层对话：感性：理性= 8：2
高水平的沟通注重逻辑上的严谨，理性的思考，结合团队固有的设定思维，向下感知的传递，规律是不可逆的。基层交往注重模式的接受，感性的解释，结合模式根据情况进行指导，摆在正确的位置，诚实相待，这不违反人性。
总体沟通原则是：少与老板谈论理想，少与业务谈论话题，不胡乱交流，在保留分歧的同时寻求共同点，简化复杂，简单明了的事情。
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