1.空白市场的天然劣势。
由于其品牌影响力大，品牌历史悠久，老品牌一般在全国都有经销商。但受市场行情、品牌经营、经销商自身经营等诸多因素影响，部分省市经销商可能突然倒闭，未能及时跟上，导致部分城市经销商出现缺口。如果这种空白持续三五年，那么品牌在当地的影响力和美誉度就会逐渐丧失。不对称的是，这些老品牌依旧是行业一线品牌。这种情况的后果是，他们越来越难以在当地市场吸引投资，直至完全失去市场。
这并不奇怪。试想，如果换一个新的品牌，每个城市都会是一片空白。自然不会有老品牌在空白市场招商的尴尬。这种困难和尴尬一旦得不到解决，就会像雪球一样逐年滚落，最终彻底失去市场，对品牌造成巨大的负面影响和伤害。
2、品牌差异化细化不够。
老品牌之所以叫老品牌，是因为它在规模化生产时期起步较早，发展相对稳定，产品量大而全。这样的品牌在市场上是众所周知的。甚至其早期品牌属性的标签也逐渐弱化，消费者对品牌的印象也逐渐模糊。留下的唯一印象是“XX品牌是老品牌”。
但是，随着市场消费升级，消费者对于某种设计风格、某种产品属性和某种流行趋势，趋于年轻化、个性化。对品牌差异化属性的需求更加明显，在这种情况下，老品牌品牌标志的消失、品牌边界的模糊、品牌故事的提炼不足、品牌调性的缺失，都将成为致命的伤害。因此，当一些老品牌与新品牌竞争时，他们就落后了。
近年来，一些专注于细分或专注于某一产品属性的品牌脱颖而出并迅速崛起，招商引资成效显着。正是因为他们抓住了消费趋势和需求，创造了品牌差异化，迅速占领了用户的心智。
3、招商引资没有放在战略位置。
由于老品牌的相对成熟，招商引资逐渐成为一项常规工作，也逐渐失去了激情。处于不温不火的状态，对招商引资的重视也逐渐从一开始的极端重视转变为普遍重视。
另一方面，一些新兴品牌，由于品牌新，市场空白，自然将招商引为重中之重。老板亲自负责招商工作的情况屡见不鲜。这种品牌招商效果显着也就不足为奇了。
事实上，老品牌忽略了一个企业的本质：建立有效的销售渠道体系是企业生存的根本因素。招商引资是建立销售渠道最重要的环节，必须放在企业发展的重要战略位置。
4、产品迭代不符合市场趋势和消费者需求。
一些老品牌的产品体系也会更新，但几乎没有市场调研，不了解消费者的真正需求。他们还是用旧观念去揣测消费者，或者干脆跟着所谓的市场流行趋势去设计产品。
一些新品牌在设计产品的时候，会先根据自己的产品和品牌定位，按照年龄对消费者进行分类，然后根据用户的需求、喜好、常见的消费趋势、风格趋势、不同年龄段的关注重点等来分析用户，从而建立与自身品牌定位相匹配的用户画像，然后交给设计师设计产品。
因此，老品牌在产品迭代上，根据自己的品牌定位，充分研究市场和用户需求，设计出符合市场趋势和品牌调性的优秀产品。此类产品风格鲜明，符合品牌调性，能满足特定消费群体的需求，迅速占领消费者心智和市场，吸引更多投资。
5.投资体系不完善。
采访中，记者发现一些老牌品牌招商体系尚不完善，表现在：盈利模式不明确、招商政策支持不明确、店面设计不规范、招商优势不明显不够精致等等。
在互联网普及、主场冲击、消费需求升级的新形势下，如果还用原有的体制和玩法来招商，显然有些不合时宜。
6、无形投资过高，不追求ROI（投资回报）。
随着互联网招商的深入，企业发现自己投入的资金越来越多，但效果并没有想象中的那么好。这时候就想到请专业人士重新对帐户进行调优。
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